(6)-番外編3 インタビュートレーニング（プレアセスメント）

2024.08.13
This entry is part 19 of 24 in the series Sharing Context-Based Assessment Criteria

Sharing Context-Based Assessment Criteria
具体度(⇔抽象度)★★★★★[5]
レイティング指向度(⇔改善指向度)★★★★★[5]
コスパ★★☆☆☆[2]

インタビュートレーニングの説明

インタビュートレーニングは、ASPICEアセスメントにおいて、アセッシー（評価対象者）がインタビューに適切に対応できるように準備するためのトレーニング手法です。このトレーニングでは、事前にインタビュースクリプトをアセッシーと共有し、アセスメントで予想される質問とその意図、回答方法をシミュレーションします。

トレーニングの目的と効果

  1. アセスメントの理解促進:
    • インタビュースクリプトを使用して、アセスメントでどのような質問がされるかを具体的にシミュレーションすることで、アセッシーがASPICEモデルやアセスメントプロセスに対する理解を深めることができます。これにより、アセッシーが評価項目やその背景を把握しやすくなり、実際のアセスメントでの回答が的確になることが期待されます。
  2. 模擬体験による準備:
    • 実際のアセスメントを模擬的に体験することで、アセッシーは本番のアセスメントに対する心理的な準備ができ、緊張感を和らげる効果があります。また、シミュレーションを通じて、どのような回答が望ましいかを学ぶことで、アセスメントの結果が向上する可能性があります。
  3. 教育的効果:
    • インタビュートレーニングを通じて、アセッシーはモデルの要求事項やアセッサーが何を確認したいのかを深く理解することができます。この教育的な効果により、アセッシー自身のプロセス改善への意識や知識が向上します。

ワークロードと負荷

インタビュートレーニングの実施には、以下のような負荷が伴います：

  • インタビュースクリプトの準備:
    • トレーニング用のインタビュースクリプトや判断基準を準備するには、実際のアセスメントと同様の作業量が発生します。これは、対象となるプロジェクトのコンテキストに対応した内容にするため、慎重な準備が必要です。
  • 情報共有の負荷:
    • アセッシーと情報を共有し、効果的なトレーニングを実施することは、組織内での文書化や情報の伝達に関する負担が高くなる場合があります。特に、複数のアセッシーがいる場合や、トレーニング内容が高度なものである場合、この負荷が増大する可能性があります。

結論

インタビュートレーニングは、アセスメントに向けた効果的な準備手法であり、アセッシーの理解を深め、実際のアセスメントでのパフォーマンスを向上させるために有効です。しかし、その実施には準備作業や情報共有に伴う負荷が大きく、これらの点を考慮してトレーニングを計画・実行する必要があります。最終的に、インタビュートレーニングはアセスメントの結果を改善し、組織全体のプロセス理解を促進する重要な取り組みとなります。

具体度(⇔抽象度)

具体度が「★★★★★」と評価されていることは、インタビュートレーニング（プレアセスメント）が非常に具体的で、詳細な内容を持っていることを示しています。具体度が高いということは、このトレーニングがアセッシーに対して、アセスメントで何が求められるかを明確に示し、どのように回答すべきかについても具体的なガイダンスを提供していることを意味します。これにより、アセッシーは実際のアセスメントに向けて十分な準備ができ、評価の場で的確に対応することが可能になります。

レイティング指向度(⇔改善指向度)

レイティング指向度が「★★★★★」と評価されていることは、このインタビュートレーニングが評価と改善の両方に強く焦点を当てていることを示しています。このトレーニングでは、アセッシーが評価されるポイントを明確に理解し、評価の基準に応じた回答ができるよう指導されます。また、トレーニングを通じて、改善すべき点が明らかになり、その改善に向けた具体的な対策も提案されます。これにより、実際のアセスメントでの評価が向上することが期待されます。

コスパ

コストパフォーマンス（コスパ）が「★★☆☆☆」と評価されていることは、このインタビュートレーニングが高い価値を提供する一方で、実施にあたってかなりのコストがかかることを示しています。具体的には、トレーニングの準備、シミュレーション、インタビューセットの作成、情報共有のためのリソースの確保などが負担となり、コストがかさむ可能性があります。特に、大規模なプロジェクトや複数のアセッシーを対象とする場合、そのコストがさらに増加することがあります。そのため、トレーニングの実施には費用対効果の面での慎重な検討が必要です。

このトレーニングは、「ひとりアセッサーでやる、フレンドリーなプレアセスメント」と理解して頂けるとよいと思います。トレーニングが目的なので、「なぜこんな質問なのか」「どう答えるべきか」のような理解を深めることをやっていきます。評定は厳格ではありませんが、改善点を出したりするのはアセスメントと同じですから、インタビューアは正アセッサーが適任ですし、それなりの負荷が掛かります。

AIによるGPTコンサルの壁打ちでやればいいじゃん。そうですね。（3回目の宣伝です）

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