2024-08

本プロジェクトの遂行にあたり、多大なご支援とご協力を賜りました皆様に深く感謝申し上げます。まず、プロジェクトの実施に際して、アンケートを通じて貴重なご意見とご指導をいただいた関係者の皆様に心より感謝いたします。特に、プロジェクトの方向性を決...

コンテキストベースクライテリア共有の利点と欠点利点プロジェクト固有の適応性各プロジェクトの特定の状況や要件に合わせたクライテリアを生成するため、アセスメントがよりプロジェクトの実情に即したものとなり、評価の精度が向上します。効果的なプロセス...

AIツールの試行と評価: クライテリア生成のための具体的な方法AIツールの選定と準備AIプラットフォームの選定: クライテリア生成に適したAIツールやプラットフォームを選定します。例えば、自然言語処理（NLP）に強いモデルや、機械学習アルゴ...

コンテキストベースクライテリア共有の概要プロジェクトコンテキストに基づくクライテリアの生成:プロジェクト計画の段階で、プロジェクトの特有のコンテキストを考慮し、適切なアセスメントクライテリアを生成します。生成したクライテリアの共有:生成され...

解決策の検討解決策の検討案A. 標準的なチェックリストを用いる概要: アセッサーが過去に使用してきた標準的なチェックリストやインタビュースクリプトを共有し、アセスメントに活用する。メリット:既存のツールやリソースを活用できるため、準備の時間...

具体度(⇔抽象度)★★★★★レイティング指向度(⇔改善指向度)★★★★★コスパ★★☆☆☆インタビュートレーニングの説明インタビュートレーニングは、ASPICEアセスメントにおいて、アセッシー（評価対象者）がインタビューに適切に対応できるよう...

具体度(⇔抽象度)★★★★☆レイティング指向度(⇔改善指向度)★★★★☆コスパ☆☆☆☆☆ASPICEのコンサルティング概要ASPICE（Automotive SPICE）の実装において、コンサルティングを受けることは、企業がプロセス改善を効...

アセッサー固定戦略とは、ASPICEのアセスメントプロセスにおいて、アセスメントを実施するアセッサー（評価者）を意図的に固定することで、評価の一貫性を保ち、レイティングの改善を図る戦略です。この戦略では、最初のアセスメントでアセッサーの評定...

BPの評定が下がったときに、ガイドラインルールによる友連れで評定が下がるインパクト(YABAIBP)について。それぞれのBPを1ノッチ下げたとき(F→L+)の、評定へのインパクトを算出した。インパクトを表現するために「YABAI指数」を定義...